亲身经历的一家国企公司从诞生到破产关闭

富商人注:一个企业成立很容易,经营出效益却难,破产却是分分钟钟的事,经营管理混乱,对手与合作伙伴蚕食坑害,外部金融危机等影响因素千千万万,出资人代表先天不足的国有企业,在激烈的市场竞争中,更是难以生存。今天这个故事,可以给创业者一个很好的启示。

2000年A公司成立,注册资本3000万,00年,01年亏损几百万。找到家台湾大企业合资注册资本一个亿。

02年盈利几百万,03年顶峰,盈利3000万。04年盈利一千万。05,06年小盈利,07年公司几千万货款被一台湾人拖欠,A公司近一半产品由该台湾人包销,小亏。

08年亏损几千万,其中有800万是前些年倒卖进口原料被海关发现,罚款800万,欠款几千万的台湾人无钱支付所欠货款,以质量问题为由做退货处理。

 

同年本地媒体报道,金融危机影响严重,盈利几千万的龙头企业因金融危机影响亏损几千万。A公司库存混乱,盘点存货,盘亏上千万。

总经理年终总结,行业性亏损,集体理解。

09年-10年,行业萎缩,公司每年不再谈经营亏损状况。2011后一直亏损数额不详。12年因为与公司打劳动官司,在工商所查到官司09年后每年亏损千万以上。

12年本人离开公司。14年A公司兼并集团下另一家公司。

16年,公司与一家私人企业建立合资公司试图转型,注册资本500万,集团有参股,公司骨干有参股,总经理参股300万。新公司法人为A公司经理。新公司部分费用从A公司走账。

 

16年底,当年设立A公司的集团负责人退休,集团新上任负责人决定破产关闭A公司止血。

因为A公司关闭不支付补偿,A公司骨干与集团谈判:

“请集团公司注意,某年,公司在长期亏损的情况下购买行业某公司二手生产线花了几千万,该生产线购回后花钱安装好就没有开工过,说是经营状况变化止损,行业持续亏损几年了,为何收购了二手设备才发现经营环境发生变化,请集团注意该收购行为是否存利益输送,存在在国有资产流失。”

并发送举报信到相关部门。谈判结果集团支付补偿款。A公司进入破产清算手续中。

个人印象,部分国企,即便是成立了合资企业,建立了董事会,年年有审计,当企业处在内部人掌控中,破产关闭是迟早的事。

 

     

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